Инновационные технологии стали, пожалуй, величайшим проводником перемен в современном мире. Мы живем в самое интересное время за всю историю человечества . Технологии развиваются экспоненциально а не линейно как это было принято ранее. В настоящий момент есть предсказания по инновационным прогнозам и развития технологий на следующие сто лет.
Изучение современных знаний в сфере новейших технологичных направлений , в том числе управление инновациями и организацию инновационных процессов –курирует уникальное направление модернистской науки – инноватика.
Инновации на предприятии - это не что иное, как научно-технический прогресс в организации ведения бизнеса. Он призван освежить ассортимент товаров, расширить их функциональные возможности, повысить качество и увеличить покупательскую способность. Компании стремятся повысить конкурентоспособность товаров и укрепить свой имидж на рынке за счет: внедрения инновационных технологий поиска и применения новых маркетинговых решений, способов и технологий производства товаров и оказания услуг изменения покупательского спроса; возникновения новых форм производства; появления новых структур и подразделений в производственной цепи, изменения ценовой политики на рынке и пр.
Основные цели инновационной деятельности любой компании следующие:
- Генерирование инновационных решений, научно-исследовательские разработки, опытные работы и их анализ, создание пробных образцов и их изучение.
- Исследование сырья, которое может применяться при работе с новыми образцами.
- Отбор именно тех разработок, решений и процессов, которые планируется внедрить в работу компании.
- Налаживание производственного процесса под инновационный продукт, разработка, ввод в эксплуатацию и постановка на поток всех механизмов и оборудования, участвующих в создании нового продукта.
- Разработка и введение в производственный процесс новых методик управления.
- Нововведения в функционировании кадровых отделов в части управления персоналом.
- Налаживание эффективных коммуникаций для реализации нововведений компании.
- Изучение информации по проведению процедур легализации и оформления изобретений, приобретению авторских прав и порядку проведения испытательных работ.
- Исследование результатов введения новшеств.
- Создание научно-исследовательских отделов и изготовление инновационных продуктов.
- Введение инноваций в производственный процесс. Выпуск новых продуктов для потребительского рынка.
По каким принципам строится инновационное развитие компании?
Обеспечение непрерывного действия инновационных процессов. Бесперебойная работа системы – это постоянное слежение за правильным функционированием коммуникаций на всех этапах инновационного цикла. Определение всех этапов инновационной стратегии, где между сотрудниками разделены все обязанности и налажены коммуникации. Выявление характера всех взаимодействующих процессов в работе организации, направленных на создание и ввод в работу новых технологий. Выявление всех последствий, вытекающих из тех или иных действий при внедрении инноваций. Получение максимально выгодных результатов, обеспечивающих конкурентоспособность на потребительском рынке при минимальных издержках за счет внедрения инноваций. Обеспечение эффективного взаимодействия всех структурных подразделений, участвующих в инновационной деятельности, как между руководством и сотрудниками (по вертикали), так и между работниками разных отделов (по горизонтали).
Помимо основных принципов построения инновационного развития компании выделяют специфические. Должны быть созданы такие условия труда, которые будут способствовать развитию инновационной деятельности за счет мотивации сотрудников. Необходимо изучение предпочтений потребителей и внедрение таких новшеств, которые востребованы на рынке. Любое нововведение должно быть направлено на решение общих целей и задач организации. Вся инновационная деятельность не может быть локальной, а должна осуществляться в разных направлениях. Все инновационное развитие компании должно контролироваться руководителями подразделений, потому что именно руководство несет ответственность за стратегическое планирование и следит за перспективой развития. Все алгоритмы и руководства по нововведениям должны быть едиными во всех подразделениях, чтобы исключить возникновение противоречий. Чтобы процесс нововведений был максимально эффективным, в нем должны быть задействованы все имеющиеся ресурсы.
Существует несколько основных функций инновационного процесса, которые характерны для любой организации.
- Разработка плана мероприятий по инновационной политике в компании. Первым делом определяются место и роль компании среди потребителей с учетом введения инноваций в ее производственные процессы. Затем составляется список целей и задач, которые необходимо решить за счет нововведений, и разрабатывается план работ в каждом направлении развития инновационного потенциала. После рассмотрения плана внедрения инноваций во всех направлениях деятельности организации руководство выбирает наиболее эффективные способы реализации инновационного процесса. Чтобы не возникало проблем с постановкой краткосрочных целей, следует понимать, какую конечную цель имеет организация в перспективе.
- Управление инновационной деятельностью. Каждый руководитель знает, что в сегодняшних условиях рыночных отношений инновационное развитие компании определяет ее успех и конкурентоспособность. Однако не все уделяют должное внимание разработке и внедрению нововведений. Лишь некоторые организации создают специальные подразделения, функциями которых является инновационная деятельность. Данные отделы разрабатывают и внедряют новые технологии, а также анализируют все последствия.
- Стимулирование субъектов инновационной деятельности. Новые идеи, как правило, не возникают на пустом месте – для этого должны быть созданы благоприятные условия. Только замотивированный персонал начнет заниматься генерацией идей и воплощением их в жизнь. К факторам, способным побудить сотрудников к действиям, можно отнести благоприятную атмосферу в коллективе и материальную составляющую в виде премий и поощрений. Также следует понимать, что далеко не каждый человек способен заниматься разработкой инноваций, для этого нужны креативные специалисты.
- Постоянная оценка достижений инновационных процессов. Вся инновационная деятельность должна проходить под беспрерывным контролем и постоянно подвергаться оценке своей эффективности. Благодаря этому можно вовремя устранить недочеты и убедиться в верности выбранных решений.
Процессы инновационного развития компании направлены на расширение существующей продуктовой линейки за счет вывода на рынок новых продуктов и улучшения характеристик уже существующего товара. Это та деятельность, которая направлена на конечного потребителя. Но для организации не менее важны инновации самих производственных процессов, поэтому особое внимание уделяется деятельности, направленной на модернизацию оборудования, усовершенствование процессов доставки и реализации продуктов. Все нововведения, вне зависимости от того, видны они клиентам или нет, направлены на развитие предприятия и увеличение его прибыли.
Запуская инновационные процессы, компания достигает свои внутренние цели. Любые задачи направлены в конечном итоге на получение главного результата – увеличение прибыли. Это может быть достигнуто за счет повышения эффективности производства и увеличения его объемов, роста профессионализма сотрудников, развития научно-технической базы. Все продуктовые инновации должны приводить к тому, чтобы на потребительском рынке появилась высокотехнологическая продукция, изготовленная по последним тенденциям в научно-технической сфере. Она должна отвечать потребностям покупателей и быть конкурентоспособной. Для ее создания и выпуска необходимо проанализировать рынок, сформулировать цели компании, предугадать возможные проблемы и разработать способы их решения.